风雨兼程战犹酣 潮起扬帆正当时
作者: 陈沿宇   时间: 2019 - 09 - 26   点击量:    
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  前  言

看万山红遍,层林尽染;漫江碧透,百舸争流。秋天的星城,漫步橘子洲头,放眼湘江,滔滔北去。中国铁建电气化局四公司在改革开放的市场大潮中,一路奋力开拓,奋勇向前,用稳步攀升的业绩迎接新中国成立70周年。

该公司自2005年成立以来,新签合同额、营业收入、实现利润等三大经济指标均实现了重大突破;员工年均工资持续稳定增长,员工收入稳居中国铁建电气化局所属工程公司前茅;2009年至今一直被评为国家高新技术企业,连续四年荣获全国优秀施工企业、湖南省信用等级3A级企业,连续两年荣获湖南省总工会“工人先锋号”称号,还获得湖南省最受尊敬企业、湖南省“安康杯”竞赛优胜单位、湖南省“守合同重信用”单位、湖南省诚信企业荣誉和诚信百强品牌、湖南省质量管理小组活动优秀企业、全国质量管理小组活动优秀企业,中国铁建“2018年度工程公司经济效益20强”等奖项。五年间,该公司获得电气化局科技成果15项,企业工法21项,优秀论文22项,优秀质量管理小组15项;获省部级优质工程12项,工法4项,优秀质量管理小组40项,质量信得过班组5项;获国家级优质工程1项,优秀质量管理小组8项,四星级质量管理现场2项;获1项发明专利,18项实用新型专利。

作为中国铁建年轻的电气化工程公司,经过一系列的管理创新,该公司从步履蹒跚到行稳渐远,成功实现华丽蜕变,成为一支敢打硬仗的精良队伍。

坚持政治引领 筑牢党建根基

2019 年,该公司党委率先在集团内推出“智慧党建”平台,以创建“四好领导班子”为载体,既做“铁打的人”又做“打铁的人”。公司领导班子及成员主动接受监督,努力打造“政治坚定、团结务实、富有激情、勇于担当、坚强有力”的领导团队,把党组织内嵌到公司治理结构中,将党建工作写入公司章程,将党委研究作为经理层决策的前置程序,将“三重一大”集体决策、民主管理,作为公司党委“一班人”的固定工作习惯,实现党的领导和公司治理的有机统一,让“根”与“魂”得以充分体现。

2019 年是该公司弯道超车战略的“换挡提速年”和公司党委的“党建质量提升年”。该公司党委以“谋到实处”助推施工生产“做出实效”,充分发挥各级党组织的领导核心和政治核心作用,不断把企业的政治优势转化为发展优势,为公司持续健康快速发展打造“红色引擎”。

该公司党委将“把方向、管大局、保落实”的定位和要求落到实处,制定推行了约谈制、党建量化考核制、风险预控公司介入制、工程量公司复核制、清收清欠季考核制等成熟制度,既构建起企业党建、生产经营、项目管理等新型机制体系,也为企业沿着健康轨道运行提供了“听诊器”。

该公司继承和发扬铁道兵“支部建在连上”的优良传统,新上场项目同步建立党组织,动态调整组织机构,让党组织组建率保持 100%,并做到“述评考用”相结合,构建“压实责任、量化考核、反馈整改”的党建工作闭环管理模式,下力气解决党建工作“弱化、淡化、虚化、边缘化”等问题。该公司以党建为魂,以发展为本,推行党建工作属地化,注重党建联建、企地共建、企检共建,推进纪工委(纪检组)工作标准化,让全面从严治党“落地生根、开花结果”,让战斗堡垒作用和先锋模范作用得以充分发挥,引领公司市场经营和专业化、属地化发展取得新成效。

调整发展战略 实现滚动经营

近年来,中国铁建电气化局四公司领导班子科学研判形势,准确把握方向,主动适应新形势新变化,潜心谋划、精心部署,提出了一系列全新理念,在实践中始终注重战略思考、重视战略管理,着力解决好公司发展方向和策略等重大战略课题。

2014 年至今,历经 5 次党委会、职代会研究,该公司确立了坚持走“内涵型管理道路”和全面实现“弯道超车”的战略目标,抓住“企业富强、员工富裕”的核心,提出打造“厚德、进取、规范、和谐”的企业理念,为早日成为受人尊敬的“大公司”而努力奋斗的中长期发展战略规划。

“我们要用最少的人干出最漂亮的活儿。”该公司党委书记、董事长谢文艺表示,“在市场经济中,没有专业化、区域化、差异化和低成本管理优势,就很难生存发展。”为培育“人无我有、人有我强、人强我特、人特我优”的核心竞争力,该公司强力推行区域一体化战略,坚持基础经营和高端经营并举,外拓环境,内强基础,全面提升经营管理。该公司的经营版图遍及中华大地,涵盖山西中南部铁路通道、九景衢、怀邵衡、浩吉等铁路工程,福厦、厦深、大西、吉图珲、广西沿海四电集成、西成等一批国家重点客运专线工程,麻昭、秀松、港珠澳大桥等高速公路机电安装项目,广佛肇、广佛环、广外绕、广州地铁、昆明地铁、长沙地铁、重庆地铁、深圳地铁以及中国首条自主知识产权的中低速磁浮——长沙磁浮、全球首条观光云轨——银川云轨、桂林云轨等城市轨道交通项目,提前实现了路内路外“532”的业务结构调整目标。

近年来,该公司把华南区域作为市场经营的主阵地,以地铁、城市轨道为主攻方向,先后参与了长沙地铁西延线,长沙地铁1号线至5号线,长沙磁浮,广州地铁4号线、9号线、14号线、18号线、21号线、22号线,广佛肇,广佛环,广外绕,深圳地铁 5 号线、9 号线、20 号线等城市轨道交通的建设,实现了区域滚动发展。在新兴市场领域,该公司精准进入长沙管廊和磁浮维保项目,其中长沙磁浮维保项目将进一步形成该公司在中低速磁浮市场的竞争优势,把“家门口”市场作为主阵地,以干促揽,促进滚动发展。

“千帆竞发,勇进者胜。”该公司以一次成优的质量和追求卓越 的管理,稳步走出了新路 、形成了规模、创出了品牌。曾经名不见经传的公司开创了“经营成本更低、经营质量更佳、经营数量递增、施工成本更优、核心客户稳固”的良好市场经营局面。在做精、做深、做优“家门口”市场的同时,该公司用心谋划“ 走 出 去 ”战 略 ,持 续 壮 大 市 场 经 营规模,形成了“复制华南模式、培育域外城市”的大经营格局,努力走出了一条大发展之路。

优化项目管理 创新驱动变革

该公司总经理李道新认为,项目管理就是一个简单且有解的多元方程式,项目的实施过程就是方程式的求解过程。安全、质量、进度、成本和信誉,其实有的因素已经是已知元,优秀的项目经理的职责是将未知元尽可能转化为已知元并给出方程式的解。因此,项目主要管理人员必须要熟练掌握运用“现场条件、物资到货、作业人数、天窗点”等工程直接或间接条件,缜密地演算、推理“项目管理目标”这一方程式最优解。要做到“5个心中有数”,即:工程在每一阶段应该干到什么程度要心中有数(工程火候的把握);不同种类的活儿需要多少人、多少时间才能干完要心中有数(效率的把握);不同种类的活儿应该怎么干要心中有数(施工组织的把握);不同种类的活儿需要花多少钱要心中有数(成本的把握);不同的人能干什么样的事要心中有数(用人的把握)。

“创新是引领发展的第一动力”。该公司以创新为源泉,推进理念创新、管理创新、机制创新、科技创新,让企业在创新驱动中一路领跑,坚定不移地走“内涵型管理道路”,引导企业高质量发展,助力打造“品质铁建”。该公司深入推行“法人管项目”理念,将集中管控和精细化管理统筹推进,对管理架构、管理模式、标准化管理及劳务管理等方面大胆改革,着力培育以集约化、标准化、流程化管理为主要方式的管理型企业。

为实现用“最少的人干最漂亮的活儿”的管理目标,该公司将“区域经营”中“单打管项目”转变为项目集群管理,推行项目群管理模式。他们成立了专业事业部,对若干项目进行集约化管理。比如,一套专业事业部管理“班子”负责所辖区域内所有在建项目的本专业重难点攻关,有效减少了管理人员,提高了管理效率,实现资源优化配置,降低管理成本。这种“法人管项目”的项目群管理模式,已成为公司常态化的管理机制。

该公司团队具备“湘军”的品格,说实话,干实事,务实际,求实效,凡事立规矩,有纪律,严格进行刚性兑现。公司缺制度即立制度,有制度就抓落实、抓执行、抓兑现,让制度与时俱进,让制度符合公司发展需求,让制度保持最优化、最先进、最权威。

在公司质量再提升管理现场会上,该公司领导班子提出:管理的核心,归根到底是对人的管理。公司以机制创新革除不思进取的各类弊端,具体为摒弃用人看背景、看关系等论资排辈陋习,实行竞聘上岗,唯才是用;推行人才引进,广纳贤才,培育骨干;明确人才成长、晋升通道,清除庸懒散生存空间;从“日常”到“重点”都签订目标责任书,严格考核,刚性奖罚;推行绩效评估考核,以业绩论英雄,很多获奖的项目经理“瞬间”成为“企业明星”。

为改变“干好干差一个样”的现状,该公司全面推行人力资源清理制,清退闲散人员。大力推行经济岗位委派制、岗位责任目标与生产经营目标绩效联动制、诚信合作商评选制、各级领导班子及委派人员述职制,对亏损项目严厉问责。“铁规矩”等特色制度的实施,使公司“靠制度管理、以规则办事、按流程执行、凭标准奖惩”的工作机制深入人心。

“科技是第一生产力。”该公司以科技创新为突破口,增强企业核心竞争力。公司每年投入大量专项科研经费,并与各专业总工程师签订《科研目标责任合同》,每年年底严格考核、兑现奖罚。

近年来,该公司加强科技研发,走出了一条科技兴企、科技创效之路。智慧建造、信息化工地遍布祖国大江南北,在世界奇迹——港珠澳大桥交通工程、中国第一条自主知识产权的中低速磁浮交通工程——长沙磁浮、全球首条观光云轨——银川云轨等建设领域率先运用,取得了良好成效。

注重文化引领 凝聚内生动力

一个企业之所以能成为“百年老店”,厚重的文化底蕴必不可少。真正的企业文化,不仅仅是响亮的口号、漂亮的画册,更是深植于企业的内在灵魂。企业间的竞争,既是综合性、持续性的竞争,更是企业文化的竞争。赛跑,既要比硬实力,更要拼软实力。

该公司大力培育以“厚德、进取、规范、和谐”为核心的新理念,引领广大干部职工务实进取、奋发有为,以新理念凝聚正能量,推动企业和谐健康发展。

“厚德、进取”是对员工个体的要求,“规范、和谐”是企业追求的目标。厚德是对普通人的基本要求,厚德之人必有正义之心、诚实之心,必有正确的价值观、是非观,必是有底线、讲原则、守规矩的人。厚德也成为该公司党组织选人用人的首要标准。公司所在地长沙是一个幸福指数较高的城市,该公司用“进取”理念时刻激励、鞭策全体职工要学会努力拼搏,用自己的实际行动和工作业绩来展示公司不甘人后、努力拼搏、锐意进取的新风貌。该公司总结了成立初期所走的弯路和教训,对标先进单位的发展经验,认识到规范是一个企业健康持续发展的基础和前提,和谐则是保障,并将规范与和谐融入企业新理念。

在对企业核心理念的宣贯、践行中,该公司提炼形成了“依靠职工、惠及职工”的宗旨,全力创建风清气正、务实进取的人文环境。他们注重人文关怀,保持“对员工不变的尊重”,调动员工积极性、创造性和内在潜能。根据公司实际生产管理情况修订员工绩效考核管理办法,逐步做到各岗位细化量化,不断激发员工创造力,提高员工的绩效。同时实行工资限时审批制、工资发放滞后问责制、建立补充医疗保险等配套措施,围绕职工最关心、最直接、最现实的利益问题,实打实为职工办实事。坚决落实“共享理念”,确保员工工资和绩效按时发放,确保员工待遇随企业发展逐年提高。公司还着力搭建让员工能够实现自我价值的平台,让肯干事、能干事、创业绩的人员经济上得实惠,职务上得提升,精神上得鼓励,群众中得尊重,对各专业管理人员实行竞聘上岗。

为塑造企业的良好形象,提升企业无形资产含金量,该公司坚持履行央企社会责任,积极开展湖南抗冰抢险、抗洪抢险、厦门“莫兰蒂”台风抢险、金秋助学、关注留守儿童、湘西精准扶贫等活动,全方位、多角度、深层次地融入地方发展,赢得了社会各界广泛好评,其社会知名度、美誉度、品牌影响力和企业竞争力得到了显著提升。

一位历经兵转工、企业改制洗礼,并见证了该公司由弱变强的老铁道兵深有感触地说,“企业不但让我们的物质生活越来越优越,还为我们安排了丰富多彩的业余文化生活,真正是在朝着大公司的目标迈进。我准备让我的子子孙孙都考铁路大学,继续来中国铁建建功立业。”

2019 年召开的“四会”上,该公司领导班子提出以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,紧扣高质量发展主线,成仁取义净风气,心无旁骛抓基础,睿智担当促改革,激活企业发展内生动力。坚决打赢人才培养持久战、安全效益保卫战、正风肃纪歼灭战和深化改革攻坚战“四大战役”,践行“品质铁建”,以优异的成绩迎接新中国成立 70 周年! 

思者无域,行者无疆。一个人的路总有尽头,而这支不忘初心、锐意进取、砥砺前行的铁军队伍的道路定会越走越宽广。

 

 

 

 

 

 

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